OBJETIVO:

Planejar e implantar estratégias que alavanquem o crescimento do negócio.

INDICADO PARA:

Empresas que desejam planejar o seu futuro.

METODOLOGIA:

Balanced Scorecard de Kaplan e Norton complementado com outras ferramentas de gestão.

BENEFÍCIOS:

• Aperfeiçoar competências em formulação e gestão estratégica;

• Identificar potencial de mercado para gerar maior competitividade;

• Fortalecer relacionamento e posicionamento no mercado;

• Alinhar governança e processos de gestão para gerar maior agilidade e controle;

• Possibilitar enxergar e se preparar para o longo prazo;

• Gerar segurança para tomada de decisões;

• Ter mecanismos para acompanhar e avaliar as ações e os seus resultados;

• Mudança comportamental dos gestores e equipe;

• Pensamento empreendedor;

• Criar vínculos entre os projetos, ações e metas estabelecidas.

• Balanced Scorecard de Kaplan e Norton complementado com outras ferramentas de gestão.

OBJETIVO:

Estruturar modelo de negócios, expansões e inovações através da metodologia CANVAS e análises de viabilidade.

INDICADO PARA:

Empreendedores que necessitam orientação para formar novos negócios e/ou empresas em fase de inovação ou expansão para novos mercados.

METODOLOGIA:

BMG (Business Model Generation). Complementamos com a identificação da viabilidade econômica, mercadológica e técnica na implementação do negócio.

BENEFÍCIOS:

• Definição do modelo de negócios;

• Ter clareza dos processos necessários para sucesso no negócio ou ideia;

• Maior segurança na implementação de um novo negócio ou inovação;

• Identificação da viabilidade do negócio;

• Mensuração do nível do envolvimento do empreendedor;

• Realizar alinhamentos para sustentação do negócio.

OBJETIVO:

Organizar e otimizar processos de operação e gestão empresarial.

INDICADO PARA:

Empresas com necessidades de organização de processos, automação, implantação de sistemas e certificações.

METODOLOGIA:

BPM (Business Process Management ou Gerenciamento dos Processos do Negócio) aliados às preparações das pessoas envolvidas nos processos.

BENEFÍCIOS:

• Ter todos os processos do negócio mapeados - Mapeamento de Processos;

• Definição da Cadeia de Valor e Priorização dos Processos de acordo com critérios objetivos;

• Descrição e aperfeiçoamento dos processos;

• Implantação e/ou automação dos processos;

• Segurança na execução dos processos da empresa;

• Economia com a execução;

• Otimização de recursos;

• Diminuição de dependência com concentração de conhecimentos;

• Clareza e satisfação nos colaboradores;

• Formalização e sustentabilidade do negócio;

• Reprodutibilidade de resultados;

• Clareza e transparência nos processos;

• Maior controle dos processos;

• Redução de custos operacionais;

• Melhoria contínua;

• Aprimoramento das interfaces entre as áreas;

• Manutenção do capital intelectual da organização;

• Medição e gestão da eficiência e eficácia da organização.

OBJETIVO:

Estruturar modelo de governança em empresas familiares ou empresas em fase de crescimento para gerar segurança e alinhamento entre sócios e executivos do negócio.

INDICADO PARA:

Empresas familiares e demais empresas que estejam em fase de crescimento e necessitam de formalização do seu modelo de gestão.

METODOLOGIA:

Base do modelo do IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) com seus princípios, pilares e práticas de referência.

BENEFÍCIOS:

• Clareza na relação dos sócios;

• Transparência na gestão do negócio;

• Melhoria no processo de comunicação;

• Fortalecimento dos papéis dos sócios e gestores;

• Maior profissionalismo na forma de gestão do negócio;

• Alinhar governança e processos de gestão para gerar maior agilidade e controle;

• Segurança jurídica da relação societária para maior sustentabilidade do negócio;

• Entendimento do processo de sucessão;

• Melhor entendimento sobre Patrimônio x Gestão x Família.

OBJETIVO:

Planejar e implantar processos e ferramentas de gestão financeira que possibilitem maior controle operacional e segurança nas tomadas de decisões.

INDICADO PARA:

Empresas que desejam organizar e automatizar seus processos ou implantar novas ferramentas e sistemas de gestão financeira.

BENEFÍCIOS:

• Entendimento da gestão e operação financeira através de análise e diagnóstico;

• Conhecer as ferramentas usadas para a Gestão Financeira;

• Identificar Plano de Contas Gerencial;

• Acompanhamento de lançamentos na sua origem;

• Desenvolvimento de políticas e níveis de autorização;

• Otimização de rotinas;

• Redução do retrabalho no setor financeiro;

• Implantação de ferramentas e sistemas inteligentes;

• Análise de Tendência e Projeções;

OBJETIVO:

Identificar e orientar a empresa sobre a melhor fonte disponível para captação de recursos visando o desenvolvimento do negócio, apoiando desde a organização de documentação até a conclusão do projeto de captação.

INDICADO PARA:

Empresas que desejam ampliar seu negócio através de um investimento externo com juros mais baixos, prazos maiores e carência compatível com o seu ramo de atividade.

BENEFÍCIOS:

• Não utilizar recursos próprios, que podem ser melhor aproveitados em projetos de curto prazo;

• Maior segurança financeira na modernização e ampliação do negócio;

• Aproveitar oportunidades sem impacto direto no fluxo de caixa;

• Melhor negociação de crédito com o auxílio de especialistas no mercado financeiro;

OBJETIVO:

Estruturar fusões, aquisições e incorporações de empresas e sócios.

INDICADO PARA:

Empreendedores e empresas em fase de expansão, fusão, venda ou compra de outros negócios.

BENEFÍCIOS:

• Avaliação técnica do valor de mercado da empresa;

• Segurança na tomada de decisão para efetivação da negociação;

• Identificação de potenciais investidores com perfil alinhado ao negócio;

• Definição de estratégias para negociação;

• Identificação do potencial do negócio.