O QUE FAZEMOS
Atuamos de forma sistêmica, ampliando as possibilidades que contribuem para o desenvolvimento da sua empresa e melhoria nos resultados.
 
 
PRODUTOS E SERVIÇOS
 
AS CONSULTORIAS E ASSESSORIAS OPORTUNIZAM
A NOSSOS CLIENTES DIVERSAS CONEXÕES DE NEGÓCIOS.
 
OBJETIVO:
Planejar e implantar estratégias que alavanquem o crescimento do negócio.
INDICADO PARA:
Empresas que desejam planejar o seu futuro.
METODOLOGIA:
Balanced Scorecard de Kaplan e Norton complementado com outras ferramentas de gestão.
BENEFÍCIOS:
• Aperfeiçoar competências em formulação e gestão estratégica;
• Identificar potencial de mercado para gerar maior competitividade;
• Fortalecer relacionamento e posicionamento no mercado;
• Alinhar governança e processos de gestão para gerar maior agilidade e controle;
• Possibilitar enxergar e se preparar para o longo prazo;
• Gerar segurança para tomada de decisões;
• Ter mecanismos para acompanhar e avaliar as ações e os seus resultados;
• Mudança comportamental dos gestores e equipe;
• Pensamento empreendedor;
• Criar vínculos entre os projetos, ações e metas estabelecidas.
• Balanced Scorecard de Kaplan e Norton complementado com outras ferramentas de gestão.
OBJETIVO:
Estruturar modelo de negócios, expansões e inovações através da metodologia CANVAS e análises de viabilidade.
INDICADO PARA:
Empreendedores que necessitam orientação para formar novos negócios e/ou empresas em fase de inovação ou expansão para novos mercados.
METODOLOGIA:
BMG (Business Model Generation). Complementamos com a identificação da viabilidade econômica, mercadológica e técnica na implementação do negócio.
BENEFÍCIOS:
• Definição do modelo de negócios;
• Ter clareza dos processos necessários para sucesso no negócio ou ideia;
• Maior segurança na implementação de um novo negócio ou inovação;
• Identificação da viabilidade do negócio;
• Mensuração do nível do envolvimento do empreendedor;
• Realizar alinhamentos para sustentação do negócio.
OBJETIVO:
Organizar e otimizar processos de operação e gestão empresarial.
INDICADO PARA:
Empresas com necessidades de organização de processos, automação, implantação de sistemas e certificações.
METODOLOGIA:
BPM (Business Process Management ou Gerenciamento dos Processos do Negócio) aliados às preparações das pessoas envolvidas nos processos.
BENEFÍCIOS:
• Ter todos os processos do negócio mapeados - Mapeamento de Processos;
• Definição da Cadeia de Valor e Priorização dos Processos de acordo com critérios objetivos;
• Descrição e aperfeiçoamento dos processos;
• Implantação e/ou automação dos processos;
• Segurança na execução dos processos da empresa;
• Economia com a execução;
• Otimização de recursos;
• Diminuição de dependência com concentração de conhecimentos;
• Clareza e satisfação nos colaboradores;
• Formalização e sustentabilidade do negócio;
• Reprodutibilidade de resultados;
• Clareza e transparência nos processos;
• Maior controle dos processos;
• Redução de custos operacionais;
• Melhoria contínua;
• Aprimoramento das interfaces entre as áreas;
• Manutenção do capital intelectual da organização;
• Medição e gestão da eficiência e eficácia da organização.
OBJETIVO:
Estruturar modelo de governança em empresas familiares ou empresas em fase de crescimento para gerar segurança e alinhamento entre sócios e executivos do negócio.
INDICADO PARA:
Empresas familiares e demais empresas que estejam em fase de crescimento e necessitam de formalização do seu modelo de gestão.
METODOLOGIA:
Base do modelo do IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) com seus princípios, pilares e práticas de referência.
BENEFÍCIOS:
• Clareza na relação dos sócios;
• Transparência na gestão do negócio;
• Melhoria no processo de comunicação;
• Fortalecimento dos papéis dos sócios e gestores;
• Maior profissionalismo na forma de gestão do negócio;
• Alinhar governança e processos de gestão para gerar maior agilidade e controle;
• Segurança jurídica da relação societária para maior sustentabilidade do negócio;
• Entendimento do processo de sucessão;
• Melhor entendimento sobre Patrimônio x Gestão x Família.
OBJETIVO:
Planejar e implantar processos e ferramentas de gestão financeira que possibilitem maior controle operacional e segurança nas tomadas de decisões.
INDICADO PARA:
Empresas que desejam organizar e automatizar seus processos ou implantar novas ferramentas e sistemas de gestão financeira.
BENEFÍCIOS:
• Entendimento da gestão e operação financeira através de análise e diagnóstico;
• Conhecer as ferramentas usadas para a Gestão Financeira;
• Identificar Plano de Contas Gerencial;
• Acompanhamento de lançamentos na sua origem;
• Desenvolvimento de políticas e níveis de autorização;
• Otimização de rotinas;
• Redução do retrabalho no setor financeiro;
• Implantação de ferramentas e sistemas inteligentes;
• Análise de Tendência e Projeções;
OBJETIVO:
Identificar e orientar a empresa sobre a melhor fonte disponível para captação de recursos visando o desenvolvimento do negócio, apoiando desde a organização de documentação até a conclusão do projeto de captação.
INDICADO PARA:
Empresas que desejam ampliar seu negócio através de um investimento externo com juros mais baixos, prazos maiores e carência compatível com o seu ramo de atividade.
BENEFÍCIOS:
• Não utilizar recursos próprios, que podem ser melhor aproveitados em projetos de curto prazo;
• Maior segurança financeira na modernização e ampliação do negócio;
• Aproveitar oportunidades sem impacto direto no fluxo de caixa;
• Melhor negociação de crédito com o auxílio de especialistas no mercado financeiro;
OBJETIVO:
Estruturar fusões, aquisições e incorporações de empresas e sócios.
INDICADO PARA:
Empreendedores e empresas em fase de expansão, fusão, venda ou compra de outros negócios.
BENEFÍCIOS:
• Avaliação técnica do valor de mercado da empresa;
• Segurança na tomada de decisão para efetivação da negociação;
• Identificação de potenciais investidores com perfil alinhado ao negócio;
• Definição de estratégias para negociação;
• Identificação do potencial do negócio.